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  人才戰略
  本公司一貫秉承"以人為本,人才資源化,人才動態化"的人事管理理念,依靠"東瑞鋁業"的雄厚人才優勢和培訓經驗,認為人才是企業發展的真正動力,提出:"所謂企業的經營,就是人才的經營","員工的利益高于一切,善待所有員工"的思想。
  第一,用人唯能、任人唯賢、學以致用、全面發展。本著"用人之長,容人之短"的原則,為每個員工尋找最適合的崗位,也為每個崗位尋求最合適的員工;
  第二,加強培訓與學習。為員工提供培訓學習的機會,走學習型企業發展之路,部分中高層管理人員還參加了MBA管理課程的學習,對各層次員工及時充電。對崗前、轉崗的培訓更是嚴格要求,確保合格上崗,并計劃每年選派部分優秀員工到臺灣,日本及歐美等地區和國家外先進的大企業參觀學習。
  第三,充分放權,人盡其才,才盡其用。遵循"招培同步,內外結合,德才兼備"的指導思想,給員工表演的舞臺和發展的機會。企業隨時接收員工的合理化建議,企業與員工互動,形成企業善待員工,員工熱愛企業的良好氛圍;
  第四,營造一個嚴格的程序化管理與人的主觀能動性相結合的環境和氛圍,通過各種方式培養員工的榮譽感,激發工作積極性;
  第五,關心員工的工作與生活,堅持"尊重人,信任人,理解人"的原則,年輕人都覺得在這里有干頭。在"以人為本"的企業文化影響下,激勵每一名員工"自強自立,愛廠敬業,開拓進取,協作奉獻",將全體員工的心緊緊凝聚在一起,為企業、為社會創造更大價值。
  同時,我們實行"權責分明、能位相符、薪酬合理"的管理方針和崗位競聘機制,通過內部竟聘和外部選拔激活人才沉淀層、促進優秀人才的脫穎而出,實現人力資源的有效開發和合理配置。本企業堅信人力資源的有效開發和管理是企業可持續發展的長遠的需要,建立精簡高效、公平競爭、奮發向上的激勵機制是公司追求的目標。
浙江11选五中奖规则